3月21日，学校召开教学科研单位年度工作任务部署会议，校党委书记胡金焱出席会议，并与教学科研单位主要负责人签署了年度目标任务责任书。会议由副校长李荣贵主持。
胡金焱指出，为了推进学校事业高质量发展，就要以创新来引领，以突破来推进，通过创新引领实现关键环节、重点领域的突破，从而实现转型发展、创新发展和突破发展。近年来，学校扎实推进“学院办大学”，学校的发展成就都取决于学院取得的成绩，是学院领导班子团结带领全体师生拼搏奋斗的结果。学校要实现双一流建设的阶段性目标，进一步加快高水平综合性研究型大学建设的步伐，需要我们脚踏实地，扎扎实实把每一年、每一项工作做好，而做好各项工作的落脚点还是在学院。
胡金焱强调，学校年度工作目标的确定，是根据学校发展目标和立足年度工作重点确立的，要从“任务”“激励”“考核”“奖励”四个关键词上准确理解和把握，扎实做好年度重点工作任务。关于“任务”：在人才培养质量上，要重点抓好教学工作的“七个名”，即名师、名课、名专业、名教材、名项目、名成果、名奖项，同时要抓好育人成效的“六个率”，即学生的毕业率、就业率、深造率、出国率、健康率、创新率；在科学研究上，要数量与质量并重，坚持“四个面向”，开展有组织地科研；学科建设上，要抢抓机遇，努力完成博士点的布局建设，实现学科基础平台的突破；师资队伍建设上，坚持“引”“用”“育”并举，发挥好学院引才育才的主体作用，做到“存量优化、增量崛起”；服务社会能力上，要高度重视服务社会能力提升，在服务中找资源，在贡献中求发展，将服务社会效能纳入考核。关于“激励”：要进一步落实校院两级管理，下放分配自主权，多措并举，充分调动学院积极性；各个学院要制定激励办法，解放思想，充分利用好学院现有资源，激发教师的创新创造活力。关于“考核”：年度目标任务考核是对教学科研单位班子成员的考核，是对书记院长抓班子、带队伍、抓保障、抓落实能力的考核，要与年终绩效分配分开；要建立常态化的调度机制、跟踪机制、督导机制，做到至少一个月一盘点。关于“奖励”：以激励为导向，坚持“多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食”，加大标志性的成果专项奖励，让干的好的单位名利双收，并在政策支持和资源配置上优先考虑。
李荣贵解读了山东省对省属高校绩效考核的新要求、学校2024年目标任务和指标下达办法，他强调，各学院要准确把握考核内涵，全面落实会议精神；要进一步凝心聚力，狠抓落实，在核心指标上取得新突破；学院领导班子要进一步压实责任，担当作为，确保顺利完成年度工作任务。
各教学科研单位党政主要负责同志，教务处、科技处、人文社科处、研究生院、学生处、人力资源处、财务处、创新创业学院、科研成果转化中心、继续教育学院负责同志参加会议。
